目的：探索在价值医疗目标驱动下整合作业成本法（Activity-Based Costing，ABC）与按疾病诊断相关分组（Diagnosis Related Group，DRG）的成本管理模式。方法：采用案例分析法，以重庆医科大学附属儿童医院宜宾医院为案例医院，实施ABC-DRG成本管理方法，旨在构建更完善的DRG成本管理体系。结果：对案例医院2024年1月—12月儿童外科阑尾炎病组进行DRG成本核算，将其结果与传统成本核算方法对比，可有效识别成本差异，该环节成为精准定位费用控制的关键。结论：作业成本法在DRG价值医疗中的创新运用，能助力公立医院有效实现“提质、降本、增效”目标，为患者提供高价值医疗服务。