为提升医院运营管理水平，案例医院依据发展现状及政策导向，启动了财务人才建设计划，构建了涵盖分层培养、用人机制和信息赋能的人才建设体系，形成了由高级人才、中级人才、初级人才组成的三级财务人才梯队。此举有效推动了财务职能向“战略支持、服务业务、风险防控及价值创造”的转型。文章深入探讨了该院财务人才建设实践，旨在为公立医院财务人才发展提供经验借鉴，协同推进卫生健康经济领域治理体系和治理能力现代化，促进公立医院高质量发展。
杨玉姣,毕春梅,许涛.大型三级甲等公立医院财务人才建设实践探索[J].中国卫生经济,2025,44(11):95-98.大型三级甲等公立医院财务人才建设实践探索[J]. CHINESE HEALTH ECONOMICS,2025,44(11):95-98.
