随着公立医院改革的不断深入及一系列政策落地，医院外部环境发生了深刻变化，医院运营管理面临空前压力。在此背景下，案例医院通过成立运营管理专班、构建业财融合的运营评价指标体系、撰写“一科一策”分析报告、开设 “运营管理MDT门诊”以及向职能科室下达运营问题清单等一系列措施，建立了一套多条线协同、大数据支撑、精益运营、 循证决策的运营管理体系，有力保障了医院运营管理的科学决策和高效落实，并对医院的医疗业务、运营效率、费用结构、 医保基金管理等起到了良好作用。运营管理模式的实践探索进一步提升了医院医疗服务水平，加快了医院提质增效步伐，后续需要更加注重精细化管理，持续优化运营管理体系，不断推动医院高质量发展。