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90true 2020/11/24 0:00:00 89true 2020/11/25 0:00:00 88true 2020/10/31 0:00:00 87true 2020/10/31 0:00:00 86true 2020/10/31 0:00:00 85true 2020/10/31 0:00:00 84true 2021/9/25 0:00:00 83true 2021/9/25 0:00:00 82true 2021/8/30 0:00:00 81true 2021/8/30 0:00:00 80true 2021/8/30 0:00:00 79true 2021/7/29 0:00:00 78true 2021/7/29 0:00:00 77true 2021/7/29 0:00:00 76true 2021/6/16 0:00:00 75true 2021/6/16 0:00:00 74true 2021/5/25 0:00:00 73true 2021/5/25 0:00:00 72true 2021/5/25 0:00:00 71true 2021/4/15 0:00:00 70true 2021/4/15 0:00:00 69true 2021/3/22 0:00:00 68true 2021/3/22 0:00:00 67true 2021/3/3 0:00:00 66true 2021/3/3 0:00:00 65true 2021/1/21 0:00:00 64true 2021/1/21 0:00:00 63true 2021/12/31 0:00:00 62true 2021/12/31 0:00:00 61true 2022/9/19 8:45:31 60true 2022/9/19 8:45:31 59true 2022/9/19 8:45:32 58true 2022/8/29 13:59:36 57true 2022/8/29 13:59:36 56true 2022/7/20 0:00:00 55true 2022/7/20 0:00:00 54true 2022/6/29 0:00:00 53true 2022/6/29 0:00:00 52true 2022/5/11 0:00:00 51true 2022/5/11 0:00:00 50true 2022/5/11 0:00:00 49true 2022/4/8 0:00:00 48true 2022/4/8 0:00:00 47true 2022/3/22 0:00:00 46true 2022/3/22 0:00:00 45true 2022/2/25 0:00:00 44true 2022/2/25 0:00:00 43true 2022/2/25 0:00:00 42true 2023/1/19 9:40:12 41true 2023/1/19 9:40:12 40true 目的：公立医院属于国有经济组织，对公立医院要形成内部审计与国家审计的合力，有利于加强审计监督力量。方法：利用博弈模型方法探寻内部审计、国家审计加强公立医院管理效果的有效监督方案。结果：加大国家审计机关的监督概率，增加对国家审计机关的奖励和加大对内部审计机构的惩罚都可以提高公立医院管理得力的概率。结论：加大国家审计机关的审计力度，优化审计的奖惩制度，能够提高公立医院的管理效果。]]> 2023/1/19 9:40:12 39true 目的：为加强医院工程招标控制价和工程量清单编制工作内部控制，有效提高工程招标控制价和工程量清单编制质量，从而提供可供借鉴的管理模式。方法：以样本医院为例，运用PDCA循环管理法的思路和框架，梳理工程招标控制价和工程量清单编制工作存在的问题，并分析其原因，制定有针对性的改进措施。结果：PDCA管理措施实施后，工程招标控制价和工程量清单编制工作内部控制进一步完善，编制质量大幅提高。结论：运用PDCA循环管理法对工程招标控制价和工程量清单编制工作进行管理，有利于提高编制质量，控制投资风险。]]> 2022/11/25 16:28:20 38true 2022/11/25 16:28:20 37true 2022/11/25 16:28:20 36true 2022/11/3 16:09:56 35true 2022/11/3 16:09:56 34true 2023/9/19 9:05:33 33true 2023/9/19 9:05:33 32true 2023/9/19 9:05:33 31true 2023/9/19 9:05:33 30true 2023/9/7 15:02:07 29true 2023/9/7 15:02:08 28true 2023/9/7 15:02:08 27true 2023/8/2 8:59:13 26true 2023/8/2 8:59:14 25true 目的：分析2014—2021年武汉市卫生健康部门财政收支预算和决算偏离情况，为控制预决算偏离提供政策建议。方法：利用2014—2021年国家统计局数据、武汉市卫生健康部门及其他部门预算公开、决算公开数据进行统计学分析， 通过对比分析卫生健康部门财政拨款预算和决算偏离情况。结果：武汉市卫生健康部门预决算偏离程度逐渐缩小；武汉市卫生健康单位预算编制精细度有待提高；地方政府债务、上级转移支付资金等项目资金未编入年初预算是导致武汉市卫生健康部门预决算偏离度较大的主要原因。结论：要持续发挥绩效考核对预算的监督作用，完善全面预算管理体系，健全上级转移支付制度。]]> 2023/6/20 9:18:15 24true 2023/6/20 9:18:15 23true 目的：研究公立医院内部审计建设的优化路径。方法：调查公立医院内部审计面临的问题，将协同理论应用于医院内部审计建设。结果：基于协同理论，以多方协同共建的理念共识为引领，建立公立医院审计内部主体和外部主体协同运作模式。结论：应用协同理论构建高效权威的公立医院审计监督体系，助力公立医院高质量发展。]]> 2023/6/20 9:18:15 22true 目的：通过对医院数据存在形式和价值计量的现状进行分析，提出提升医院数据资源价值的对策建议。方法： 对样本医院连续6年信息系统投入进行对比和趋势分析，对医院信息系统建设内容采取可视化分析并提出医院数据资源的现状和数据治理难点。结果：医院信息化投入逐年增加，平均增幅32.00%，以自筹资金为主，医院信息化在经历了从单个管理信息系统到信息化平台建设后，正朝向数字化、智能化快速发展。由于医院数据结构复杂、涉及面广、没有统一的数据体系，数据治理投入不足等原因，数据资源价值提升难度大。结论：医院在数据资产化进程中要进一步提升数据治理理念和技术水平，加强医院数据中心建设，做好医院运营管理信息化建设，完善数据审计等监督机制，提升数据可获得性、可用性、 安全性。医院财务人员要积极探索和理清数据资源的成本及收益，最大限度地保护好现有的数据资源，提升医院数据资源价值，以实现医院综合实力持续提升，为医院高质量发展夯实数据基础。]]> 2023/5/18 8:59:56 21true 2023/5/18 8:59:56 20true 2023/4/26 14:54:19 19true 目的：探讨以疾病诊断相关分类组(DRG)和按病种分值付费(DIP)为主的多元复合式医保支付方式对医院资金管理的影响。方法：通过分析以DRG、DIP为主的多元复合式医保支付方式改革对医院资金管理的影响，提出相应的医院资金管理优化策略。结果：DRG、DIP医保支付方式改革对医院资金管理产生了深远影响，医院应当完善成本核算体系，优化医疗服务定价策略，建立科学的绩效管理制度，同时提高财务管理人力资源建设重视程度，充分利用信息化技术提高财务管理水平，以适应新环境下的医院长期发展需求。结论：针对DRG、DIP为主的多元复合式医保支付方式改革对医院资金管理的影响，提出了相应的医院资金管理优化策略。]]> 2023/4/26 14:54:19 18true 2023/3/20 13:52:05 17true 2023/3/20 13:52:05 16true 2023/3/20 13:52:05 15true 2023/2/28 14:06:17 14true 2023/2/28 14:06:17 13true 目的：了解公立医院固定资产成本构成、管理现状及管理中存在的问题，并运用管理会计思维和方法，提出改进公立医院固定资产成本管理的对策建议。方法：采用随机抽样方法选定113家公立医院作为问卷调查对象，使用自行设计的问卷对固定资产成本管理现状及存在的主要问题进行调查研究，对调查数据进行描述性统计分析。结果：52家(46.02%)医院自评其固定资产成本管理处于较好水平，76.99%的医院认为固定资产成本构成应包括购置成本、维修保养成本、处置成本以及使用成本。固定资产成本管理工作中存在的主要问题前3位分别为医院的成本管理意识不强(67.26%)、信息化水平较低 (65.49%)以及对固定资产成本管理的重视程度不够(62.83%)。仅有 9.30%的样本医院在固定资产成本管理工作中较好地应用了管理会计思维。结论：应进一步建立健全固定资产的成本管理制度，建立固定资产全生命周期成本管理的职责体系，运用管理会计思维及方法，优化固定资产成本管理，整合信息管理系统数据，为固定资产成本管理提供支持，通过加强宣传培训，提高全员的成本管理意识。]]> 2023/2/2 8:59:34 12true 2023/2/2 8:59:34 11true 2024/1/2 14:06:58 10true 2024/1/2 14:06:58 9true 2024/1/2 14:06:59 8true 2024/1/2 14:06:59 7true 2023/11/30 9:42:52 6true 2023/11/30 9:42:52 5true 2023/11/30 9:42:52 4true 2023/11/30 9:42:52 3true 2023/10/23 9:42:43 2true 2023/10/23 9:42:43 1true